Em um mundo dinâmico, onde a satisfação do cliente é um dos principais pilares de desenvolvimento de uma empresa, a capacidade de se adaptar rapidamente e entregar valor de forma eficiente é indispensável. É nesse contexto que os métodos ágeis surgem como uma abordagem poderosa para o gerenciamento de projetos e processos.
Neste artigo, vamos compreender mais profundamente esses métodos, como eles funcionam e como é possível aplicá-los em sua empresa sem que haja nenhum desperdício de recursos ao longo do processo.
Neste post você verá
O que é metodologia ágil e como ela funciona?
Afinal, o que são métodos ágeis? A metodologia ágil é uma técnica de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos que enfatiza o trabalho em equipe, a entrega contínua de valor ao cliente, a adaptabilidade e a resposta rápida às demandas dos clientes dentro da proposta comercial de uma empresa.
Ao contrário das técnicas tradicionais de desenvolvimento de projetos, que adotam uma abordagem orientada a planos mais rigorosa e abrangente, as metodologias ágeis incentivam a flexibilidade, a boa comunicação e a entrega incremental de recursos.
As abordagens ágeis incluem Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Lean Development. Essas abordagens fornecem às equipes estruturas e procedimentos específicos para ajudá-las a incorporar princípios ágeis em seus projetos e processos de trabalho.
Quais são as metodologias ágeis? Exemplos
Existem vários métodos ágeis amplamente reconhecidos e utilizados na indústria de software e de outros domínios, até mesmo em venda consultiva. Confira, abaixo, as principais metodologias que se enquadram nesse contexto, juntamente com suas breves descrições.
Scrum dentro dos métodos ágeis
Scrum é um método ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza iterações rápidas conhecidas como Sprints, que geralmente duram de uma a quatro semanas. Durante cada Sprint, as equipes criam incrementos de recursos do produto. As reuniões diárias, o Product Backlog, o Sprint Backlog e a Sprint Review são componentes importantes do Scrum.
Exemplo
Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento de software adota Scrum para criar um novo aplicativo móvel. Eles trabalham em sprints de duas semanas em incrementos de recursos determinados pelo Product Owner.
Kanban
Kanban é um método visual de gerenciamento do trabalho que se originou com o Sistema de Produção da Toyota. O trabalho é representado por cartões Kanban, que são movidos entre colunas em um quadro Kanban para mostrar o progresso. Kanban se concentra na redução do trabalho em andamento e na melhoria constante.
Exemplo
Por exemplo, uma equipe de marketing gerencia campanhas usando um quadro Kanban, com colunas denominadas “Ideação”, “Design”, “Revisão” e “Publicação”.
Extreme Programming
XP é um paradigma que se concentra em princípios de engenharia de software, incluindo desenvolvimento orientado a testes (TDD), integração contínua e programação em pares. A XP prioriza o contato direto com os clientes e atualizações de software oportunas.
Exemplo
Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento de software usa TDD realizando testes automatizados antes de escrever o código de produção. Eles empregam integração contínua para garantir que o código seja mesclado e testado de forma consistente.
Lean Software Development
O Lean Software Development, que se baseia nos conceitos do Lean Manufacturing, busca aumentar o valor do cliente e ao mesmo tempo diminuir o desperdício. Ele se concentra no fluxo de trabalho contínuo, entrega rápida e melhoria contínua.
Exemplo
Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento de software prioriza o trabalho com base no valor do cliente e se esforça para reduzir o tempo do ciclo de desenvolvimento usando abordagens como desenvolvimento incremental e entrega contínua.
Qual o objetivo da metodologia ágil?
A fim de não perder nenhuma oportunidade de venda, o objetivo dos métodos ágeis está diretamente ligado com o desejo da melhoria da forma como os projetos são gerenciados e produtos são desenvolvidos, priorizando valores fundamentais como colaboração, adaptação, entrega contínua de valor ao cliente e melhoria contínua.
Confira, abaixo, mais alguns objetivos:
- Entregar valor ao cliente: a metodologia ágil prioriza a entrega de valor aos clientes de forma rápida e constante. Isto implica que os produtos são criados e entregues em estágios iterativos, permitindo que os clientes comecem a utilizar e a se beneficiar do produto mais cedo.
- Adaptar-se às mudanças: a técnica ágil enfatiza o ajuste às mudanças nas necessidades e objetivos do projeto. Em vez de aderirem a um plano rígido e inflexível, as equipes ágeis estão dispostas a mudar suas técnicas e estratégias conforme necessário para satisfazer as demandas dos clientes.
- Melhorar a qualidade: as técnicas ágeis incentivam atividades que aumentam a qualidade do produto, como desenvolvimento orientado a testes (TDD), integração contínua e revisões regulares de código. Como consequência, os produtos são mais confiáveis, apresentam menos falhas e satisfazem melhor as expectativas dos clientes.
- Promover a colaboração: os métodos ágeis promovem uma forte cooperação entre membros da equipe, partes interessadas e consumidores. Isso inclui comunicação aberta e honesta, trabalho em equipe auto suficiente e compartilhamento de responsabilidades.
Quais os benefícios dos métodos ágeis?
Ao longo do processo comercial, os benefícios que podem surgir em relação aos métodos ágeis são:
- Entrega contínua de valor ao cliente;
- Adaptação a mudanças;
- Melhoria da qualidade do produto;
- Maior colaboração e engajamento da equipe;
- Redução de riscos e custos;
- Maior satisfação do cliente.
A fim de priorizar o atendimento de qualidade para os clientes qualificados, os métodos ágeis oferecem uma abordagem mais eficaz e eficiente para o desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos, resultando em produtos de maior qualidade, maior satisfação do cliente e maior sucesso geral do projeto.
3 métodos ágeis que podem ser usados em qualquer projeto
Existem vários métodos ágeis que podem ser adaptados e aplicados a uma estratégia de vendas, independentemente de seu tamanho, complexidade ou domínio do projeto. Confira, abaixo, os 3 principais exemplos desse tipo de metodologia.
DSDM
DSDM é uma metodologia ágil projetada para fornecer uma abordagem disciplinada e focada nos negócios para o desenvolvimento de projetos. Estabelece um quadro para a entrega atempada e eficiente de projectos, ao mesmo tempo que promove a cooperação e a comunicação eficazes entre todas as partes interessadas.
Lean Startup
Lean Startup está mais frequentemente ligado ao desenvolvimento de novos produtos e startups, embora seus conceitos possam ser aplicados a uma ampla gama de tarefas dos métodos ágeis. Prioriza a experimentação, a aprendizagem verificada e o desenvolvimento iterativo de produtos para verificar se os esforços estão alinhados com as demandas dos consumidores.
Kanban
Dentre os métodos ágeis, o Kanban é um método visual de gerenciamento de trabalho que usa um quadro Kanban para mostrar o fluxo de trabalho. É extremamente personalizável e pode ser aplicado a praticamente qualquer projeto para medir o progresso, restringir o trabalho em andamento e promover a entrega contínua.
Como aplicar a metodologia ágil na sua empresa?
Aplicar os métodos ágeis na sua empresa pode ser um processo empolgante e transformador, que colabora diretamente com a elaboração de uma estratégia comercial. Confira, abaixo, as etapas mais importantes antes da implementação da metodologia:
- Eduque e treine a sua equipe;
- Defina objetivos claros;
- Escolha uma das metodologias ágeis;
- Comece com um projeto piloto;
- Crie equipes multidisciplinares;
- Estabeleça ritmo de cerimônias;
- Promova uma cultura ágil;
- Meça e adapte-se.
Conclusão
Ao compreender os princípios fundamentais dos métodos ágeis e aprender como implementá-los com sucesso em sua empresa, é possível se manter preparado com as ferramentas necessárias para navegar pelas complexidades do ambiente de negócios atual.
