Em um mundo cada vez mais acelerado e competitivo, o sucesso de uma ideia de negócio depende não apenas da inovação, mas também da capacidade de entender e atender às necessidades do mercado de forma eficaz. É aqui que entra o conceito de MVP, ou Produto Mínimo Viável dentro do processo comercial.
Nos últimos anos, esse conceito tem se tornado uma ferramenta fundamental para empreendedores e empresas que desejam validar suas ideias, testar hipóteses e lançar produtos ou serviços de forma rápida e eficiente. Neste artigo, confira o que é esse conceito e a sua relevância.
Neste post você verá
O que é MVP?
O MVP (Minimum Viable Product) é uma versão inicial de um produto que inclui apenas os recursos necessários para atender às demandas fundamentais dos usuários dentro da estratégia comercial.
Ele foi projetado para implantar rapidamente uma versão simplificada do produto no mercado, permitindo que os desenvolvedores obtenham informações de usuários reais.
Isso ajuda a avaliar a viabilidade do conceito do produto, descobrir as dificuldades e demandas dos usuários e direcionar o desenvolvimento futuro usando fatos concretos. Ele se trata de um método popular em empresas de tecnologia e startups porque as ajuda a testar suas ideias de maneira eficiente e econômica, reduzindo riscos e aumentando o aprendizado ao longo do processo de desenvolvimento.
O que é MVP em startup?
Em uma startup, MVP é a primeira versão reduzida do produto ou serviço que uma empresa pretende oferecer. O plano é implementar esta versão apenas com as capacidades necessárias para satisfazer as exigências fundamentais dos consumidores, permitindo à empresa validar a sua proposta de valor e testar os seus pressupostos no mundo real.
Ao criá-lo, uma empresa pode economizar tempo e recursos concentrando-se nos componentes mais importantes do produto ou serviço e removendo recursos estranhos. Esta é uma ferramenta importante para startups porque permite evitar riscos, aprender com os clientes e iterar rapidamente com base no feedback.
Ao recolher dados e contribuições dos utilizadores sobre o MVP, os empreendedores podem alterar a sua estratégia, melhorar o produto ou serviço e orientar o desenvolvimento futuro de uma forma mais direcionada e eficaz. Isto permite às empresas criar produtos ou serviços que melhor satisfaçam as exigências do mercado, aumentando as suas perspectivas de sucesso e crescimento.
Por que você deve considerar o conceito de MVP?
O conceito de MVP pode ser muito útil para vários âmbitos de uma empresa, inclusive dentro da venda consultiva. No entanto, existem outros motivos pelos quais ele deve ser considerado. Confira abaixo:
- Validação de ideias: permite que você teste suas ideias no mundo real, determinando se elas realmente resolvem um problema ou atendem a um requisito específico do usuário.
- Economia de tempo e recursos: produzir leva menos tempo e recursos do que produzir um produto completo. Isso permite que você economize dinheiro e reduza o desperdício, concentrando-se apenas em recursos vitais.
- Feedback dos usuários: o lançamento permite coletar informações úteis de usuários reais. Essas informações podem ajudá-lo a entender melhor os requisitos e preferências de seus clientes, identificar problemas e áreas de melhoria e influenciar o desenvolvimento futuro de produtos.
- Redução de riscos: o lançamento permite diminuir os riscos associados à produção de um produto completo. Em vez de dedicar muito tempo e dinheiro a algo que pode não ter demanda ou aprovação do mercado, você pode testar seu conceito de forma rápida e barata.
- Iteração rápida: com base no feedback, você pode iterar rapidamente, fazendo pequenas alterações e melhorias no produto. Isto permite uma estratégia de desenvolvimento mais ágil e adaptável, tornando mais fácil responder às mudanças nas necessidades do mercado e nas preferências dos consumidores.
Exemplo prático de MVP
Um exemplo prático de MVP poderia ser o de uma startup que está desenvolvendo um aplicativo de entrega de comida. O processo poderia funcionar da seguinte maneira:
- Identificação da necessidade: a empresa descobre em seu mercado-alvo a necessidade de um serviço de entrega de refeições rápido e eficiente.
- Definição do MVP: em vez de projetar desde o início uma aplicação completa com todas as capacidades imaginadas, a empresa decide criar um MVP com funções mínimas, focando apenas nos requisitos para tornar rentável o serviço de entrega de comida. Isso pode fornecer serviços como registro de usuário, seleção de restaurante, visualização de menu, pedido rápido e rastreamento de entrega.
- Desenvolvimento do MVP: a equipe de desenvolvimento trabalha rapidamente para construir o MVP com base nas especificações. Eles se concentram em projetar apenas os recursos mais importantes para que o aplicativo seja utilizável e viável.
- Teste e lançamento: concluído o MVP, a startup libera o aplicativo para o mercado, inicialmente em uma área geográfica limitada. Eles promovem o aplicativo para conquistar os primeiros usuários e começam a aceitar pedidos de entrega de refeições.
- Coleta de feedback: durante a fase de testes, a startup solicita a opinião dos usuários sobre o desempenho do aplicativo, a qualidade do serviço de entrega, a experiência do usuário e quaisquer preocupações ou sugestões de melhoria.
- Expansão gradual: à medida que o aplicativo ganha popularidade e a empresa ganha confiança na demanda do serviço, ela pode ampliar progressivamente sua funcionalidade e escopo adicionando mais restaurantes parceiros, fornecendo outras opções de pagamento, integrando recursos de fidelidade e assim por diante.
5 passos simples para criar e melhorar seus MVPs
Levando em consideração a necessidade de garantir a satisfação do cliente e melhorar os processos de uma empresa, conheça 5 passos simples para criar e melhorar seus MVPs:
- Identifique a proposta de valor: defina claramente o problema que seu produto ou serviço resolve e a proposta de valor para os usuários. Isso o ajudará a determinar quais recursos são necessários em seu MVP.
- Defina as funcionalidades essenciais: determine a funcionalidade básica necessária para validar sua proposta de valor. Concentre-se principalmente nos aspectos mais importantes que permitirão aos usuários sentir e compreender o valor do seu produto ou serviço.
- Desenvolva rapidamente: crie o MVP de forma rápida e acessível, utilizando técnicas e tecnologia que suportam execução rápida. O objetivo deve ser lançar algo que funcione o mais rápido possível para obter a opinião do usuário.
- Lance e colete feedback: após o desenvolvimento, libere seu MVP para o mercado e comece a coletar feedback dos usuários. Isso pode ser conseguido através da realização de pesquisas, avaliação dos números de uso, revisão das avaliações dos usuários e envolvimento em outros tipos de envolvimento do consumidor.
- Itere com base no feedback: repita seu MVP com base no feedback recebido, fazendo as alterações e melhorias necessárias. Priorize modificações que melhorem a percepção de valor do usuário e contribuam para a resolução das preocupações identificadas.
Quais cuidados tomar ao fazer um MVP?
Visando alimentar sua proposta comercial, ao fazer um MVP é importante tomar alguns cuidados para garantir que ela seja eficaz e atenda aos objetivos pretendidos. Confira, abaixo, alguns cuidados a serem considerados.
Concentre-se nas necessidades do usuário para fazer um MVP
Certifique-se de que o MVP atenda às demandas e desafios reais das pessoas. Evite incluir recursos que não agregam valor ao produto ou serviço.
Estabeleça critérios de sucesso
Estabeleça critérios específicos para avaliar o sucesso do MVP. Isso inclui KPIs como taxa de conversão, envolvimento do usuário e retenção de clientes, entre outros. A implementação desses parâmetros ajudará a avaliar a eficácia do MVP e orientará decisões futuras.
Seja ágil e flexível
Prepare-se para iterar e melhorar o MVP com base nas informações do usuário. Este é um dos principais objetivos do MVP: aprender com os usuários e adaptar o produto conforme necessário. Seja adaptável e esteja ansioso para fazer alterações com base no feedback recebido.
Não sacrifique a qualidade
Embora seja crucial manter o MVP simples e focado, isso não significa sacrificar a qualidade. Certifique-se de que o produto ou serviço seja eficaz, confiável e proporcione uma experiência positiva ao usuário, mesmo em sua forma mais básica.
Exemplos de MVP: 3 cases para se inspirar
Muitas empresas, especialmente startups, utilizam o método de MVP para validar suas ideias de negócios e lançar produtos ou serviços de forma ágil e eficiente ao longo de uma boa estratégia de vendas. Confira, abaixo, algumas empresas que usaram o método com sucesso:
- Airbnb: antes de se tornar uma das maiores plataformas de hospedagem do mundo, o Airbnb começou com um MVP bastante básico. Os criadores alugaram três colchões de ar em seu próprio apartamento e os anunciaram online como opção de hospedagem para conferências lotadas em São Francisco. Este MVP permitiu testar a demanda pelo conceito de compartilhamento de espaço.
- Dropbox: o Dropbox divulgou seu MVP na forma de um vídeo explicativo demonstrando como funcionaria o serviço de armazenamento em nuvem. Eles postaram o filme online para gerar inscrições de curiosidade e validar a demanda antes de desenvolver o produto.
- Instagram: antes de se tornar a plataforma de compartilhamento de fotos de enorme sucesso que conhecemos hoje, o Instagram começou como um software básico de compartilhamento de fotos chamado Burbn. Eles publicaram um MVP rudimentar com poucos recursos e dependia da entrada do usuário.
4 dicas para criar um MVP
A fim de seguir corretamente as tendências de mercado e valorizar a sua empresa, aproveite algumas dicas para criar um MVP de maneira assertiva e prática logo abaixo.
Identifique o problema central
Comece definindo claramente o problema que seu produto ou serviço deseja resolver. Entenda os desejos e problemas do seu público-alvo para garantir que seu MVP resolva um problema relevante e significativo.
Defina sua proposta de valor única
Defina a proposta de valor distinta do seu produto ou serviço. O que o distingue de outras alternativas no mercado e o torna mais benéfico para os utilizadores?
Identifique as funcionalidades essenciais de MVP
Determine os recursos mínimos necessários para seu MVP. Concentre-se nos elementos-chave que os ajudarão a vivenciar e compreender o valor do seu produto ou serviço.
Simplifique ao máximo
Torne seu MVP o mais simples possível. Evite incluir recursos desnecessários que possam complicar o desenvolvimento e a experiência do usuário. Lembre-se de que o objetivo é fazer com que as coisas funcionem rapidamente para que os consumidores possam fornecer feedback.
Quais erros não podem ser cometidos na criação do Mínimo Produto Viável?
Ao criar um Mínimo Produto Viável (MVP), é importante evitar alguns erros comuns que podem comprometer a eficácia e o sucesso da sua estratégia. Sendo assim, alguns dos principais erros que devem ser evitados são:
- Não entender as necessidades do usuário;
- Incluir funcionalidades desnecessárias;
- Não definir critérios de sucesso;
- Ignorar o feedback dos usuários;
- Falta de iteração.
Conclusão
Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, independente do nicho de mercado, a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Por isso, o conceito de MVP se destaca como uma ferramenta indispensável para empreendedores e empresas de todos os tamanhos.
